內(nèi)蒙古電力公司立足企業(yè)實(shí)際，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，以提升干部職工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)建設(shè)省級*、大型送端、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

內(nèi)蒙古電力公司是全國*獨(dú)立的省級管理電網(wǎng)企業(yè)，所屬基層黨委24個(gè)，黨總支37個(gè)，黨支部460個(gè)。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中，該公司黨委先后制定了建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、

學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干*伍實(shí)施方案、干部教育培訓(xùn)和黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃，并提出了培訓(xùn)教育總體目標(biāo)和工作任務(wù)，讓學(xué)習(xí)由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，并成為企業(yè)常態(tài)機(jī)制。

近年來該公司為提升全員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，設(shè)置了科學(xué)合理的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并分層次、分類別開展形式多樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年以來，該公司先后召開集中學(xué)習(xí)交流會864次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)362人次，撰寫學(xué)習(xí)體會論文1582篇;積極推廣“模塊式”、“互動式”和“點(diǎn)單式”教學(xué)方式，開辦行政領(lǐng)導(dǎo)、黨群領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)工作人員主題培訓(xùn)班11個(gè)，舉辦研討交流活動22次，形成學(xué)習(xí)心得510篇。同時(shí)，利用外培渠道，選派了400名黨員干部到國內(nèi)各級黨校、行政學(xué)院參加技術(shù)、管理知識培訓(xùn)和在國內(nèi)同行單位掛職學(xué)習(xí)。

為使企業(yè)職工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，該公司抽調(diào)40多名專業(yè)技術(shù)帶頭人，組成“專家講師團(tuán)”，分赴各單位進(jìn)行巡回講課;選派161名專業(yè)技術(shù)骨干到區(qū)內(nèi)外高等院校脫產(chǎn)培訓(xùn)，歸來后培訓(xùn)周邊的同志，提高培訓(xùn)實(shí)效性;建立網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺，形成文化、創(chuàng)新管理等課程368門，專業(yè)技能課程83門。目前，該公司全員培訓(xùn)率已達(dá)97%。
 

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